诚心商贸2015年第一季度季度会

诚心商贸2015年第一季度季度会

2015年3月20日 星期五 晴

闻着菜花香，伴着桃花旺，公司2015年第一季度季度会于洛带客家农庄举行。

进入2015年，诚心商贸在朱淑群总经理和刘世新总经理的正确领导下，严总带领公司全体员工，以服务第一为宗旨，奉行 “敬业、协作、追求卓越 ”的企业准则，发扬“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，认真学习贯彻2015年发展规划部署会的会议精神，在2015年第一季度的工作中，呈现出“有变、有新、有突破”的特点，各项工作都取得了明显成效。

        一、一季度工作特点

1、业务工作上有“变”——销售指标全员化

作为一家销售公司，销售永远是公司发展的命脉，销售做的好，公司才会不断发展壮大。公司兼顾销售增长最大化与员工利益均衡化，实行销售指标全员化，全员参与，多奖少罚，不管你身处何种岗位，只要能做出一定量销售，就会有奖励。当然，涉及到销售有奖励就会有考核，未完成公司考核就要按公司的考核制度执行。这样做能够充分调动全体员工的积极性，大家一起为公司做销售，与公司一起成长。

2、企业文化上有“新”——开展内部学习交流会

不断学习是进步的唯一方法，加强交流又是提高学习效率、巩固学习成果的有效手段。朱总倡导利用业务淡季，开展内部学习交流会，一方面有效的增强了员工的专业化知识，不管是产品知识、销售技巧、还是售后服务规范，通过学习和交流，大家都有一定程度的提高，对于以后工作不但更加得心应手，还会更加专业、高效；另一方面也扩展了员工的知识面，通过优秀书籍举荐和学习交流，员工们学到了很多工作以外的知识，这不仅仅是扩充知识，还能增强自身素质，提高自身修养，对自身的成长和进步有很大的帮助。另外，开展内部学习交流会，还能加强员工之间的沟通交流，融洽感情，促进内部之间的工作配合，于公司长远发展大有裨益。

3、制度管理上有“突破”——制度优化并落实

一个公司的发展，就如同一个人的生命，不但要有朝气蓬勃的气势，更要有强而有力的身体，而关键是要有一颗强而有力的心脏，是否拥有一颗强而有力的心脏则取决于公司是否拥有一套独立而完善的管理制度。随着公司的发展，遇到问题越来越多，解决方法也日趋多样、完善、有效，新的制度形成已成必然，公司在这一时间段，全力整改公司制度，精细化到部门岗位制度，新的制度基本完成，部分已开始落实，工作环境及工作效率都得到了显著改善。

二、二季度工作计划

下一季度，将是我们销售业务的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施2015年的奋斗目标，具体将重点抓好以下几项工作：

1、抓好售后服务。在落实好新的公司制度基础上，重点抓售后服务。高品质的产品很重要，强有力的售后服务支撑更重要，特别是空调行业，做销售其实就是在做服务，让每一位客户都认可我们的服务是我们公司最初的宗旨，也将是我们公司永远的服务理念，我们将不断提高公司的专业化程度，让我们的服务更加深入人心。

2、做好销售业务。不断加强产品知识学习与培训，提高销售人员销售技巧，提高全员参与销售的积极性，增强各方面销售指导，提高员工销售欲望度，切实实现销售增长最大化。

3、精化制度管理。以企业员工手册为基准，以部门规章制度为支撑，奖励+考核并行，管理人性化，逐渐使我们的管理制度与公司精神相一致，提升公司综合管理水平和员工基本素质。

总之，我们将正视公司发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与利弊条件，励精图治，奋发有为，把发展作为第一要务，加快公司的前进步伐，促进公司跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向网络商务新形势方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把公司做得更大、更好、更强。